日产1级α卡片

日产1级α卡片:江咨风采

日产1级α卡片:《招标采购管理》杂志刊登余铁根署名文章《江咨日产1级α卡片:舞起服务龙头,实现高质量发展》

2022-03-01 来源: 作者:党群工作部 浏览次数:0


   近日,由中国招标投标协会主管,中国招标投标协会及中国计划出版社有限日产1级α卡片主办的《招标采购管理》杂志2022年第1期刊发了日产1级α卡片党委书记、董事长余铁根同志的署名文章《江咨日产1级α卡片:舞起服务龙头 实现日产1级α卡片高质量发展》。该文介绍了江咨日产1级α卡片日产1级α卡片“十三五”期间和2021年取得的主要成绩,阐述了日产1级α卡片“十四五”发展战略及2022年的相关重点工作。

   现全文转发,以飨读者。

附:

江咨日产1级α卡片:舞起服务龙头 实现日产1级α卡片高质量发展

(余铁根) 

日产1级α卡片(以下简称江咨日产1级α卡片)坚持贯彻“规范、敬业、诚信、创新”的经营理念,坚持服务为先,积极为全省各级政府、大中型日产1级α卡片和社会各界提供工程项目建设全链条咨询服务,助力地方经济社会高质量发展,“十三五”以来,日产1级α卡片营业收入、利润总额、资产规:腿ㄒ娴戎饕弥副晔迪至肆轿皇陨系哪旮春显龀ぢ,呈现出高质量跨越式发展的良好态势。

 

一、坚持创新驱动,书写工程项目建设集成服务新华章

 

作为江西唯一一家试点日产1级α卡片,江咨日产1级α卡片在日产1级α卡片层面“混改”被江西省发展改革委上报国家发改委并于2017年成功实施,被誉为国企改革“江西样板”中的“成功样本”。所属江招日产1级α卡片混改员工持股入选国务院国资委地方国有日产1级α卡片改革经典案例汇编。2020年8月,4家省属设计院所划归江咨日产1级α卡片管理并参与全省事业单位转企改制。

江咨日产1级α卡片坚持以市场为导向、以客户为中心,不断深化体制机制改革;坚持盯紧行业一流勇于进行业态、业务创新和创新驱动,不断提升日产1级α卡片的核心竞争力。“十三五”以来,江咨日产1级α卡片共承办城市公共建设、机场、公路、轨道交通、体育、文教卫生等涉及国民经济各领域的各类招标咨询服务项目2.77万余个,累计中标2800余亿元,平均节资率达14.6%;在线上运行招标采购项目93000余个,交易金额5500亿元,累计注册采购单位6700余家,供应商87000余家;为各行业、各领域日产1级α卡片单位提供融资租赁、商业保理、供应链管理等服务,累计投放金额超100亿元;工程咨询服务项目标的额7300余亿元。服务范围已从江西逐步扩展到了浙江、广东、贵州、四川、甘肃、新疆、内蒙古等地。

在此期间,江咨日产1级α卡片还收获了一系列荣誉:被中国招标投标协会评为全国“推动行业发展突出贡献单位”;荣获“江西省服务业龙头日产1级α卡片”称号;2021年,在江西省属国企中率先获得“江西省文明单位”称号;日产1级α卡片和所属日产1级α卡片还被推选为江西省招投标行业、江西省绿色建筑行业、江西省政府采购、江西省租赁保理等4个省级行业协会的会长单位。

 

二、对标对表争一流,做推动改革创新的探路者

 

江咨日产1级α卡片全面贯彻落实江西省委、省政府关于未来五年全面建设“六个江西”和“努力在行业领域勇争一流走在前列,切实抓好日产1级α卡片对标对表行业和全国一流”的决策部署,在日产1级α卡片“十四五”发展规划中提出了“十四五”期间“总量翻番、能力倍增、综合一流”的发展目标。同时强调,要争做服务业高质量跨越式发展的排头兵,争做推动改革创新的探路者,争做美丽中国江西样板的建设者,努力打造优强服务产业。

在战略上,江咨日产1级α卡片将实施党建引领、创新驱动、差异化经营、人力资源和综合财务五大战略,立足江西、面向全国、延伸海外,朝着差异化、专业化、集成化的发展方向,积极构建“大咨询+金融+智能+绿色”新发展格局,强化能力创新和提升,不断做优招标、做强金融、做大咨询,持续做强存量、做优增量、做大总量,争取在“十四五”末将日产1级α卡片打造成集工程技术咨询、工程总承包服务于一体,投融资服务、大数据咨询为两翼的工程项目建设集成服务商,在省内服务业发挥龙头作用乃至在全国有重要影响力。

  

三、构建“大咨询”新格局,铸造过硬服务品牌

 

2022年是“十四五”规划承上启下的关键之年,也是国企改革创新三年行动的攻坚之年,更是党的二十大召开之年。面对今年“需求收缩、供给冲击、预期转弱”的三重压力和巨大挑战,江咨日产1级α卡片将以迎接、宣传、贯彻党的二十大为主线,对标对表全国一流,深化改革创新,实施国企改革创新三年行动攻坚,稳扎稳打、稳中求进、以进促稳,不断增强日产1级α卡片核心竞争力。

2022年,江咨日产1级α卡片确定了日产1级α卡片资产总额增长17%、营业收入增长15%、利润总额增长10%以上,归母净资产收益率不低于10%的经营目标,并将在四个重要方面发力:

1.着力构建“大咨询+金融+智能+绿色”发展新格局。主动融入全省工业强省战略,推动现代信息技术与传统咨询行业深度融合,提高服务省委、省政府和省国资系统的决策咨询能力。在航空、装备制造、军工、中医药等省内重点项目和新型工业化领域发挥更强的服务功能,进一步扩大服务于地方经济社会发展的覆盖面。深入推动科技创新,积极打造集“融资、融物、融智”于一体的全产业链解决方案。

2.坚定不移全面完成改革任务。不断做大资本规模、提高经营能力、做优资产质量。全面完成国企改革创新三年行动各项任务。全面完成设计院转企改制。全面提升咨询服务能力,实现全产业链、全过程项目管理服务。加快推动日产1级α卡片主业股改上市进程。

3.凝心聚力推动主业创新和布局优化。延伸服务链条,做大采购咨询、招标+造价咨询等业务,构建多维度立体化电子化交易平台服务网络,不断提升全过程工程咨询能力。走专业化差异竞争路线,打造全省最具影响力的新兴金融机构。加强推进合资组建区域性日产1级α卡片,大力推动分支机构转型升级,拓展粤港澳大湾区的招标代理、工程咨询及融资租赁、供应链业务。

4.不断提升优质服务能力,铸造过硬“江咨”服务品牌。发挥国企品牌优势,整合各种资源和技术优势,大力发展科技创新和绿色事业,拓展“双碳”业务,实行抱团发展,不断提升工程建设项目全过程、全产业链服务能力,强化以市场为导向、以客户为中心的服务意识,用过硬的优质服务在市场树立“江咨”品牌形象。

 

四、筑牢“根”和“魂”,引领日产1级α卡片高质量发展

 

“作示范、勇争先”是江西省委省政府对江西国资国企的重要要求。江咨日产1级α卡片以时不我待的紧迫感紧跟时代的脚步,狠抓高质量发展工作落实。

1.继续始终坚持党的全面领导、加强党的建设。以迎接、宣传、贯彻党的二十大为主线,全面推进基层党建“三化”建设提质增效,持续大力实施江咨日产1级α卡片“党建强企‘1+3’”工程,以政治建设为统领,加强规范工程、能力工程和创业工程建设,坚持和完善党建入章、党的组织建设、党委前置研究日产1级α卡片重大事项、党建工作全覆盖,把党组织书记抓好基层党建作为最大的政绩,健全党在日产1级α卡片的领导机制,纵深推进从严治党。

2.进一步深化党建工作与日产1级α卡片改革和经营发展工作的融合。以深入推进国企改革创新三年行动为抓手,实现党建工作与日产1级α卡片改革发展全过程的同频共振,党员领导干部率先垂范、持续在全体党员中开展承诺、示诺、践诺、评星的“三诺一评”活动,发挥榜样示范效应,把国有日产1级α卡片党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为日产1级α卡片的创新优势和发展优势,确保党建工作与日产1级α卡片改革和经营发展工作互促互融水平再上新台阶。

3.加强对人才工作的领导。落实《日产1级α卡片三年人力资源规划》《人才队伍建设实施办法》《人才政策20条》等制度,实施创新与人才兴企战略,提升创新能力,积极打造核心智库。激发内生动力,加大人才培养力度,打造专业型项目管理、全过程咨询业务团队。持续深化三项制度改革,全面推行经理层成员任期制、契约化管理和扩大职业经理人制度,探索在更大范围实施中长期激励等激励和约束机制。

4.加强作风建设。始终把党的事业、人民的利益放在首位,锤炼品格,加强修养,不为不办找理由,只为办好想办法。把权力关进制度的笼子,强化法纪观念,让权力在阳光下运行,增强制度的权威性和执行力,防范从业风险。牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的工作理念,增强责任心和紧迫感。拓宽监督渠道,创新监督方式,加强干部评价考核,在日产1级α卡片营造想干事、能干事、干成事的良好氛围。

 2022年,江咨日产1级α卡片将以推动高质量发展为主题,以深入实施国企改革创新三年行动方案为抓手,以落实日产1级α卡片“十四五”发展规划为着力点,乘势而上、勇拓新局,奋力开启“十四五”高质量跨越式发展新征程,为描绘新时代江西改革发展新画卷作出新贡献,为推动咨询行业持续健康发展谱写新华章,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

              (作者单位:日产1级α卡片)

 

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